辦理依據編輯
1.《 *共和國標準化法》第六條：企業生產的產品沒有國家標準和行業標準的，應當制定企業標準，作為組織生產的依據。企業的產品標準須報當地標準化行政主管部門和有關行政主管部門備案。
2. 《標準化法實施條例》第十七條：企業生產的產品沒有國家標準、行業標準和地方標準的，應當制定相應的企業標準，作為組織生產的依據。企業標準由企業組織制定(農業企業標準制定辦法另定)，并按省、 自治區、直轄市的規定備案。
申請企業標準備案的作用： 
     ☆備案標準可作為產品質量糾紛的仲裁依據。經標準化行政主管部門備案的企業產品標準，具有法律效力，增強了公正性，提高了可信度，避免了企業標準可能出現的隨意性。用它作為仲裁檢驗依據.容易得到顧客的認同。 
     ☆企業申請了產品標準備案，便于對企業執行標準情況實施管理。經過備案，便于當地標準化行政主管部門掌握所轄地區企業產品執行標準的情況，實行有效管理。 
     ☆申請了企業標準備案便于標準化行政主管部門和有關行政主管部門監督檢查企業執行有關強制性標準情況，如果發現有標準沒執行強制性標準的，會提出建議或令其改進或責令停業執行。

企業產品標準備案的作用：
1、便于對企業執行標準情況實施管理。經過備案，便于當地標準化行政主管部門掌握所轄地區企業產品執行標準的情況，實行有效管理。
2、便于準化行政主管部門和有關行政主管部門監督檢查企業執行有關強制性標準情況，如發現有標準沒執行強制性標準的，提出建議或令其改進或責令停業執行。
3、備案標準可作為產品質量糾紛的仲裁依據。經標準化行政主管部門備案的企業產品標準，具有法律效力，增強了公正性，提高了可信度，避免了企業標準可能出現的隨意性。用它作為仲裁檢驗依據.容易得到顧客的認同。
企業標準備案的辦理對象及范圍：凡是從事生產并用于銷售的產品在暫時尚無國家標準、行業標準或地方標準的情況下，可以由企業制定相應的企業標準作為企業組織生產和判定產品質量的依據(除食品以外)。企業標準須報當地標準化行政主管部門申核。
企業標準文本格式應符合GB/T1.1-2000和GB/T1.2-2002規定要求。標準文本格式包括：標準封面、前言、首頁、中間頁和末頁。其中封面右上角Q/××中的××為各區、縣局、集團公司、總公司的代號(見表1和表2)。

提交資料：
1、《企業產品標準備案登記表》(1份)
2、 標準紙質文本(2份)及電子文本;
3、 標準編制說明(1份);
4、 法定檢驗機構出具的全項目檢驗報告(1份);
注：執行國家、行業或地方標準的，不需提交1、4項及標準電子文本，已有登記的請提交登記;如有企業標準備案方面
辦理需要資料明細：
1、營業執照復印件
2、代碼證復印件
3、生產產品的產品說明書一份，（中文說明）
4、產品檢驗報告（產品技術要求，技術項目，各類應用項目等;）

申請產品企業標準備案號的主要流程如下： 1、先根據產品，查查有無國家標準、行業標準、地方標準； 2、查出結果若有列情況的，需要編制產品的企業標準： ——該產品沒有國家標準、行業標準、地方標準的； ——該產品不屬于國家標準、行業標準、地方標準規定的適用范圍的； ——該產品高（或嚴格）于國家標準、行業標準、地方標準，但企業有制定企業標準要求的； 3、編制產品的企業標準（初稿）； 4、送檢樣品，提供型式檢驗報告； 5、根據產品檢驗報告和其它情況，組織人員對企業標準（初稿）進行形成企業標準送審稿； 6、組織專家對企業標準送審稿進行審查，并做好會議記要和審查結論；
7、編制企業產品標準說明，批準發布標準文本文件； 8、整理好將上述過程中形成的相關材料后，向企業標準主管部門申報備案； 9、按主管部門備案要求補充相關的資料，并按主管部門提出意見進行完善即可。
有下列情形的，企業產品標準應當進行復審：
(1)國家有關法律、法規、規章以及產業發展方針、政策作出調整或者重新規定的；
(2)新發布了相關國家標準、行業標準、地方標準的；
(3)規范性引用文件中相應的國家標準、行業標準、地方標準作了修訂的；
(4)企業生產工藝或者原材料、配方發生重大改變的；
(5)標準備案有效期屆滿的；
(6)其他應當進行復審的。
產品為什么要做企業標準備案？
a產品標準是指對產品結構性能、規格、質量特性和檢驗方法所做的技術規定，它可以規定一個產品或同一系列產品應滿足的要求，以確定其對用途的適應性。產品可以是軟件、硬件、流程性材料或服務。
B說通俗一點就是產品標準備案（企業標準備案）就像我們的一樣，只有你在相關部門辦理了，登記了才有號碼，我們才能合法的享受應有的和利益，才能在這個社會無阻礙的活動，否者就像。那么產品也是一樣的，產品只有在相關部門備案登記后，把執行標準號打印在裝上，質量監督局或者消費者知道你產品備案了，那么你的產品才能在市場上自由銷售流通，否者你的產品將被舉報面臨下架。
http://www.hbtongchuang.com